Personalführung!
Manchmal fällt es mir schwer, anderen Menschen einen Spiegel vorzuhalten. Sie geben sich aus ihrer Sicht die grösste Mühe um Personal zu führen, sehen aber nicht, dass eigentlich sie selber geführt werden müssten und machen immer wieder die gleichen Fehler!
Diese Chefs richten unter der Belegschaft grossen Schaden an, denn: Sie wissen nicht, was sie tun!
Aber, wie bringe ich so jemanden dazu, dass sein Führungsverhalten definitiv keins ist! Alle guten Vorsätze und auch Ansätze hat die Führungskraft, aber, verfehlt permanent ihr Ziel. Das persönliche Mitarbeiterführen steht nämlich sofort im Hintergrund, wenn die Unternehmensziele in Gefahr sind. Vor diesem Hintregrund wird Personalführung zum Folterinstrument und jeder Personaler läuft innerlich Amok. Damit dies nicht passiert, darf ich andere Bitten, mir Tipps zu verraten, wie (Austauschen der Führungskraft fällt aus!) hier weiter verfahren werden sollte... Dank für Eure Mithilfe!
Diese Chefs richten unter der Belegschaft grossen Schaden an, denn: Sie wissen nicht, was sie tun!
Aber, wie bringe ich so jemanden dazu, dass sein Führungsverhalten definitiv keins ist! Alle guten Vorsätze und auch Ansätze hat die Führungskraft, aber, verfehlt permanent ihr Ziel. Das persönliche Mitarbeiterführen steht nämlich sofort im Hintergrund, wenn die Unternehmensziele in Gefahr sind. Vor diesem Hintregrund wird Personalführung zum Folterinstrument und jeder Personaler läuft innerlich Amok. Damit dies nicht passiert, darf ich andere Bitten, mir Tipps zu verraten, wie (Austauschen der Führungskraft fällt aus!) hier weiter verfahren werden sollte... Dank für Eure Mithilfe!
DODING HR CONSULTING - 19. Dez, 15:26