Multi-Kulit unter Mitarbeiter
ist nicht immer leicht.
Gerade dann, wenn eine Nationalität es aus historischen Gründen schwer hat im Umgang mit z.B. Frauen. Leute unterschätzt nicht die Konflikte die sich auftuen, wenn weibliche Vorgesetzte hier agieren gegenüber Männer aus anderen Kulturkreisen.
Auch reagieren männliche Vorgesetzte oft aus rein intuitiver "nationaler" Gesinnung in Konfliktsituationen gegenüber Frauen.
Da kann ich Werteregeln aufstellen und jeder unterschreibt die und schulen und schulen. Es braucht die gelösten, geklärten Konflikte um hier weiter zu kommen.
Es gibt Momente DA knallt es..... damit das nicht eskaliert und hier eine Chance entsteht, daraus zu lernen, ist das Einrichten eines Mentors für "Mulit-Kulti" Themen im Betrieb als Anlaufstelle wichtig.
Wer hier ein Händchen hat und die "verkrachten" Parteien wieder vereint, hilft Brücken zu bauen, die wir alle nötig haben um auf internationaler Ebene miteinander erfolgreich zu arbeiten.
Gerade dann, wenn eine Nationalität es aus historischen Gründen schwer hat im Umgang mit z.B. Frauen. Leute unterschätzt nicht die Konflikte die sich auftuen, wenn weibliche Vorgesetzte hier agieren gegenüber Männer aus anderen Kulturkreisen.
Auch reagieren männliche Vorgesetzte oft aus rein intuitiver "nationaler" Gesinnung in Konfliktsituationen gegenüber Frauen.
Da kann ich Werteregeln aufstellen und jeder unterschreibt die und schulen und schulen. Es braucht die gelösten, geklärten Konflikte um hier weiter zu kommen.
Es gibt Momente DA knallt es..... damit das nicht eskaliert und hier eine Chance entsteht, daraus zu lernen, ist das Einrichten eines Mentors für "Mulit-Kulti" Themen im Betrieb als Anlaufstelle wichtig.
Wer hier ein Händchen hat und die "verkrachten" Parteien wieder vereint, hilft Brücken zu bauen, die wir alle nötig haben um auf internationaler Ebene miteinander erfolgreich zu arbeiten.
DODING HR CONSULTING - 12. Jun, 09:52
